Diferença entre Scrum Master e Gerente de Projeto

scum master

O papel do Scrum Master e do Gerente de Projeto estão bem separados e são distintos. Para alguém novo no Agile, os papéis podem parecer semelhantes ou até mesmo idênticos. Mas é tão importante reconhecer as diferenças entre ambos, reconhecer onde algumas tarefas se sobrepõem e reconhecer como elas se complementam em projetos de grande escala.

Um Scrum Master é um coach e facilitador. Um Gerente de Projeto ajuda a gerenciar a linha de tempo, os recursos e o escopo do projeto para atender aos requisitos do negócio. Um Scrum Master, no entanto, ajuda a garantir que a equipe Scrum tenha sucesso. (Isso não significa que um Gerente de Projeto não se preocupe com a equipe.) Além disso, às vezes, um Gerente de Projeto ajuda a garantir que múltiplos projetos dentro de uma organização sejam bem-sucedidos e atendam às necessidades do negócio, enquanto um Scrum Master geralmente é focado especificamente em uma única equipe de projeto.

Você pode estar se perguntando: “Então, como as responsabilidades do Gerente de Projeto são contabilizadas dentro do Agile?” Se você estiver passando por uma transição de metodologia, como o Waterfall, você pode pensar que o título do Gerente de Projeto simplesmente mudou para “Scrum Master”. No entanto, as responsabilidades de um típico Gerente de Projeto não se traduzem diretamente para uma função de Scrum Master. Nem todos os Gerentes de Projeto possuem as habilidades necessárias para ser um Mestre Scrum.

Quando você muda de Waterfall para Agile, as responsabilidades do Gerente de Projeto são divididas entre uma variedade de membros da equipe. Algumas responsabilidades vão para o Proprietário do Produto, algumas para o Scrum Master, e algumas para o time em geral. Por exemplo, o Scrum Master agora se concentrará no processo, mas o Proprietário do Produto priorizará as funcionalidades. No geral, a transição de Waterfall para Agile não é um processo direto (e nem fácil). Vamos dar uma olhada em algumas das diferentes responsabilidades entre as duas funções:

Gerente de Projetos

  • Administra o orçamento
  • Reporta o progresso do projetos para os patrocinadores e líderes do negócio
  • Concentra-se no processo
  • Aloca tarefas
  • Prioriza recursos
  • Gerencia risco
  • Coordena ações com outras equipes dependentes

Scrum Master

  • Auxilia a equipe onde for necessário
  • Remove bloqueios que impedem o progresso do projeto
  • Faz coach ao Proprietário do Produto
  • Ajuda a equipe a estimar e aumentar a velocidade
  • Promove a comunicação contínua
  • Facilita o planejamento do Sprint e outras reuniões do Scrum
  • Monitora e ajuda a melhorar a dinâmica da equipe
  • Motiva o time

Em última análise, um Scrum Master é uma ótima ferramenta para apoiar uma equipe na linha de chegada de um projeto bem-sucedido. Às vezes, as coisas que fazem um projeto bem-sucedido são intangíveis. É por isso que é tão importante para a equipe ter acesso à importância do papel e ser transparente sobre as necessidades assim que elas surgirem. Sendo assim o Scrum Master pode realmente ser um fator decisivo em uma equipe de projeto saudável e bem-sucedida.

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Fonte: NPW Digital

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